• [편집실레터]AI 3강의 조건은 기술이 아니라 사람이다

  세계는 이미 인공지능(AI)을 둘러싼 패권 경쟁에 들어섰다. AI에서 뒤처진 국가는 미래를 담보할 수 없다는 인식 속에, 경제·산업·사회 전반이 AI 중심으로 재편되고 있다. 한국 역시 예외는 아니다. 정부는 미국·중국에 이은 ‘AI 3강 도약’을 국가 목표로 내걸었고, 이재명 대통령은 ‘AI 100조 원 투자 시대’를 선언하며 2026년을 AI 기반 경제대도약의 원년으로 만들겠다고 밝혔다. 최근 발표된 ‘2026년 경제성장전략’은 이러한 방향성을 구체화한 청사진이다. 핵심 키워드는 ‘AI 전면 전환’. 인프라 구축, 기술 확보, 산업 혁신, 인재 양성까지 모든 축을 AI 중심으로 재설계하겠다는 구상이다. AI 고속도로 구축, 피지컬 AI 육성, 제조업과 공공부문의 AI 전환, 전국민 AI 활용 기반 조성 등이 대표적이다. 이는 단순한 산업 정책이 아니라 국가 구조 자체를 바꾸겠다는 선언에 가깝다. 그러나 아무리 인프라와 기술에 투자해도 이를 움직일 사람이 없다면 AI 대전환은 공허한 구호에 그칠 수밖에 없다. 결국 관건은 ‘한국형 AI 인재’를 어떻게 정의하고 키워낼 것인가다. 여기서 말하는 AI 인재는 과거처럼 소수의 박사급 연구자나 고급 개발자만을 의미하지 않는다. 물론 독자 AI 모델을 개발하고 핵심 기술을 선도하는 정예 인력은 필요하다. 하지만 정부가 강조하는 ‘모두의 AI’ 비전을 감안하면, 인재의 범주는 훨씬 넓어진다. AI 인재란 의료·제조·금융·행정 등 각 분야에서 AI를 활용해 문제를 해결하고 업무를 혁신할 수 있는 실무형 융합 인재, 더 나아가 AI의 작동 원리와 한계를 이해하고 결과를 해석할 수 있는 일반 시민까지 포함한다. 초중고 학생부터 대학생, 직장인, 자영업자에 이르기까지 전 생애에 걸쳐 AI 소양을 갖추는 것이 국가 경쟁력의 기반이 되는 시대가 온 것이다. 김영훈 고용노동부 장관이 “AI 혁명은 실직의 공포가 아니라 능력 향상의 도구가 돼야 한다”고 강조한 것도 같은 맥락이다. 이러한 방향은 국제적 흐름과도 맞닿아 있다. 세계경제포럼(WEF)은 AI 시대의 미래를 네 가지 시나리오로 제시하며, 그중 인간과 AI가 협업하는 ‘코파일럿 경제’를 가장 현실적이고 긍정적인 모델로 꼽았다. AI가 인간을 대체하는 것이 아니라, 인간이 AI를 조정하고 활용하며 생산성을 극대화하는 구조다. 글로벌 컨설팅사 맥킨지 역시 자동화가 확산될수록 책임 있는 판단, 소통, 조정 등 인간 고유의 역량이 더 중요해질 것이라고 분석한다. 결국 AI 강국의 조건은 얼마나 뛰어난 기술을 가졌느냐보다, 얼마나 많은 사람이 AI와 함께 일할 준비가 돼 있느냐에 달려 있다. 과거 한국이 전 국민의 IT 활용 능력을 바탕으로 IT 강국으로 도약했듯, 이제는 전 국민이 AI를 다룰 수 있는 사회로 전환해야 한다. 소수의 천재가 아니라 다수의 시민이 AI를 이해하고 활용하는 나라, 그곳이 진정한 AI 3강의 자격을 갖춘 국가일 것이다.

• 벤처기업협회 “가상자산거래소 대주주 지분 제한, 혁신 생태계 위축 우려...시장 친화적 재검토 필요”

  벤처기업협회는 금융당국이 추진 중인 가상자산거래소 대주주 소유 지분 제한 방안에 대해, 시장의 건전성 확보라는 정책 취지에는 공감하지만 인위적인 지분 규제가 국내 벤처·스타트업 생태계의 혁신 동력을 훼손할 수 있다며 신중한 재검토를 요청했다. 최근 금융위원회는 디지털자산기본법 정부안을 통해 국내 가상자산거래소의 대주주 소유 지분을 15~20% 수준으로 제한하는 방안을 검토하고 있다. 이는 대체거래소(ATS)에 준하는 지배구조 체계를 마련하고 소유 분산을 유도하겠다는 취지지만, 벤처기업협회는 이미 운영 중인 민간 기업의 지배구조를 강제로 변경하는 방식에는 심각한 부작용이 따를 수 있다고 지적했다. 협회는 우선 소급적 지분 제한과 강제 매각이 헌법상 보장된 사유재산권을 침해할 소지가 크다고 우려했다. ATS는 설립 단계부터 관련 규제가 적용된 사전적 제도인 반면, 가상자산거래소는 기존에 합법적으로 형성된 소유 구조를 사후적으로 바꾸려는 것으로 성격이 전혀 다르다는 설명이다. 이는 시장에서 정당하게 형성된 기업 지배구조의 안정성을 훼손하고, 법적·경제적 예측 가능성을 떨어뜨릴 수 있다는 지적이다. 또한 글로벌 경쟁이 치열한 디지털자산 산업의 특성을 고려할 때, 국내 기업에만 적용되는 강제적 지분 분산은 경쟁력 약화로 이어질 가능성이 높다고 강조했다. 디지털자산 산업은 창업가 중심의 신속하고 과감한 의사결정을 통해 성장해 온 영역인데, 지분 규제가 경영 판단의 속도와 유연성을 떨어뜨려 기술 혁신과 사업 구조 개편을 지연시킬 수 있다는 것이다. 특히 협회는 창업자의 경영권을 위협하는 규제가 벤처·스타트업 생태계 전반의 도전 의지를 꺾을 수 있다고 우려했다. 글로벌 주요 가상자산거래소들 역시 창업가의 기업가정신과 혁신을 통해 성장해 왔으며, 국내 거래소의 지배구조 또한 그러한 과정에서 자연스럽게 형성된 결과라는 점을 강조했다. 만약 정부가 ‘핵심 인프라’라는 이유로 성과의 결과물인 지분 구조를 제한한다면, 향후 혁신적 도전에 나설 기업가가 줄어들 수밖에 없고, 이는 신산업 창업 생태계 위축으로 이어질 수 있다는 주장이다. 벤처기업협회는 가상자산거래소의 소유 분산은 규제가 아닌 시장 원리에 맡겨야 한다고 밝혔다. 기업이 성장해 자본시장에 진입하고 기업공개(IPO)를 진행하면, 주주 구성은 자연스럽게 다변화되고 소유와 경영 간 견제 구조도 형성된다는 것이다. 강제적인 지분 매각보다는 상장 활성화 등 시장 친화적인 방식으로 지배구조 개선을 유도하는 것이 바람직하다는 입장이다. 협회는 정부가 공익적 목적을 달성하면서도 기업의 혁신 의지를 훼손하지 않도록, 디지털자산기본법 논의 과정에서 업계 현실을 충분히 반영한 전향적인 재검토가 필요하다고 강조했다. 이를 통해 디지털자산기본법이 규제가 아닌 성장의 토대가 되어, 국내 신산업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있는 제도적 기반으로 작동하길 기대한다고 밝혔다.

• 화성상공회의소 신년인사회 성료...‘도약하는 화성, 힘차게 달리는 2026’ 기업 비전 공유

  화성상공회의소가 1월 9일 화성상공회의소 4층 컨벤션홀에서 ‘2026년 신년인사회’를 열고 관내 기업인들과 함께 새해 비전과 도약 의지를 다졌다. 이날 행사는 화성특례시의 지속 가능한 성장과 지역경제 활성화를 위한 민관 협력의 중요성을 재확인하는 자리로 마련됐다. 화성상공회의소 신년인사회는 매년 초 지역 기업인과 관계기관이 한자리에 모여 한 해의 경영 환경을 전망하고 공동의 목표를 공유하는 대표적인 경제 행사다. 올해는 ‘도약하는 화성, 힘차게 달리는 2026’을 슬로건으로 내걸고, 급변하는 글로벌 경제 환경 속에서 화성 기업과 도시가 나아갈 방향을 함께 모색했다. 이날 행사에는 안상교 화성상공회의소 회장을 비롯해 관내 기업인들과 정명근 화성특례시장, 고영인 경기도 경제부지사, 화성특례시의회 임채덕 경제환경위원장과 시·도의원, 유관기관 관계자 등 300여 명이 참석해 성황을 이뤘다. 행사는 대북 울림을 주제로 한 오프닝 공연을 시작으로 내빈 소개, 안상교 회장의 신년사, 주요 내빈 덕담사, 꽃길 퍼포먼스 순으로 진행됐다. 참석자들은 새해 희망과 함께 지역 경제 재도약을 향한 의지를 공유했다. 안상교 회장은 신년사를 통해 “글로벌 공급망 재편과 기술 경쟁 심화라는 어려운 여건 속에서도 화성의 기업인들은 제조 현장을 지키며 의미 있는 성과를 만들어 왔다”며 “이 과정에서 경기도와 화성특례시, 유관기관의 지속적인 지원과 신뢰가 큰 힘이 됐다”고 밝혔다. 이어 “기업이 지역사회와 함께 성장하는 ESG 경영을 실천해 온 만큼, 화성상공회의소는 민간 주도의 협력 모델을 통해 지속 가능한 지역 경제 기반을 더욱 공고히 하겠다”고 강조했다. 또한 안 회장은 “2026년에는 글로벌 ESG 기준에 부합하는 경영 환경 조성과 함께 청년 경영자와 기술 인재를 체계적으로 육성해 다음 세대를 준비하겠다”며 “소공인 제조업과 청년 기술 인력을 연결하고 디지털 전환과 기술 혁신을 가속화해 대한민국 제조 경쟁력의 뿌리를 튼튼히 하겠다”고 덧붙였다. 정명근 화성특례시장은 인사말에서 “희망찬 2026년 새해를 맞아 급변하는 글로벌 경제와 산업 환경 속에서도 도시와 기업이 같은 방향을 바라보며 함께 나아가길 바란다”며 “시는 불필요한 규제를 점검하고 현장의 목소리에 귀 기울이며 기업과 나란히 걷는 행정을 지속하겠다”고 밝혔다. 화성특례시는 올해부터 반도체·미래차·바이오 등 3대 전략산업과 로봇산업을 중심으로 안정적인 공급망 구축 지원사업을 본격 추진하고, 인공지능(AI)과 디지털 전환 등 기업의 첨단 기술 역량 강화를 위한 지원도 확대할 계획이다. 이와 함께 관내 영세기업의 글로벌 진출을 돕기 위해 수출 물류비 지원 예산을 확대하고, 중소벤처기업진흥공단과의 협력을 통해 선복 전용공간 지원과 소규모 화물 묶음 운송 서비스도 단계적으로 추진할 예정이다. 한편, 이날 신년인사회는 기념 촬영과 퍼포먼스를 통해 화성 경제의 밝은 미래를 상징적으로 표현하며 마무리됐다. 참석자들은 2026년을 향한 새로운 출발선에서 민관이 함께 힘을 모아 지역 경제의 지속 성장을 이끌어가겠다는 뜻을 공유했다. 주요 참석자 명단(무순)은 다음과 같다. 정명근 화성특례시장, 고영인 경기도 경제부지사, 안상교 화성상공회의소 회장, 임채덕 화성특례시의회 경제환경위원장, 권칠승 국회의원, 고영권 경기도 경제부지사, 문홍승 화성세무서장, 성병모 동화성세무서장, 우채명 평택해양경찰서장, 김성구 중소벤처기업진흥공단 지부장, 정진구 신용보증기금 화성지점장, 김용주 NH농협은행 화성시지부장, 정은지 기업은행 경기남부지역본부장, 전병선 화성산업진흥원장, 박철수 화성시연구원장, 한병홍 화성도시공사 사장, 유지선 화성문화원장, 엄유태 화성시자원봉사센터장, 염미연 화성시여성가족재단 대표이사, 황운성 화성시복지재단 대표이사, 임선일 화성시인재육성재단 대표이사, 정승호 화성시환경재단 대표이사, 이원철 화성푸드통합지원센터 대표이사, 최주운 화성상공회의소 제9대 회장, 박성권 화성상공회의소 명예회장, 김병후·여희숙·이종우·이진욱·이택원 화성상공회의소 부회장단, 화성시·경기도의회 의원 및 관내 기업·유관기관 관계자 등이다.

• 이선주 LG생활건강 사장 “변화에 가장 민첩한 조직만이 살아남는다”

  이선주 LG생활건강 사장이 취임 이후 처음으로 경영 메시지를 내놓으며, 변화 대응력을 생존과 성장의 핵심 키워드로 제시했다. 이 사장은 5일 신년사를 통해 “변화에 얼마나 민첩하게 대응하느냐가 기업의 생존과 성장을 좌우하는 시대”라며 “LG생활건강은 변화에 빠르게 적응하고 나아가 변화를 주도하는 조직으로 탈바꿈해야 한다”고 강조했다. 이 사장은 영국 생물학자 찰스 다윈의 진화론을 인용해 “가장 강한 종이나 똑똑한 종이 아니라 변화에 가장 잘 반응하는 종이 살아남는다”고 언급하며, 급변하는 시장 환경 속에서 기존의 성공 공식에 안주해서는 미래를 담보할 수 없다고 진단했다. 지난해 10월 신임 사장으로 공식 선임된 이후 외부에 경영 전략을 직접 밝힌 것은 이번이 처음이다. 그는 K-뷰티 시장의 구조 변화도 언급했다. 과거 대형 브랜드가 시장을 이끌던 ‘큰 배의 시대’에서 벗어나, 이제는 수많은 브랜드가 각자의 강점을 앞세워 빠르게 움직이는 ‘요트의 시대’로 전환됐다는 설명이다. 이 사장은 “이 같은 변화는 프레임과 방향 전환에 유연하게 대응했기 때문에 가능했다”며, LG생활건강 역시 보다 기민한 전략 전환이 필요하다고 밝혔다. 이 사장은 LG생활건강의 중장기 지향점으로 ‘과학적 연구를 기반으로 한 뷰티·건강 기업(Science-Driven Beauty & Wellness Company)’을 제시했다. 단순히 제품을 판매하는 기업을 넘어, 과학적 R&D 역량을 바탕으로 차별화된 고객 가치를 창출하는 라이프스타일 파트너로 진화해야 한다는 것이다. 그는 “우리가 보유한 연구·개발 역량과 인프라는 차별화된 아름다움과 건강한 삶의 가치를 만들어내는 핵심 자산”이라고 강조했다. 이를 실행하기 위한 핵심 과제로는 브랜드 포트폴리오 재편, 고객 경험 혁신, 고성장 지역 집중 육성, 수익성 구조 재조정 등 네 가지를 제시했다. 특히 브랜드 중심의 조직 운영을 통해 소비자 관점에서 의사결정이 이뤄지는 구조로 전환하겠다는 방침을 분명히 했다. 이 사장은 “주요 기능을 브랜드 조직에 내재화해 브랜드 전환과 고성장 브랜드 가속화를 집중 추진하겠다”고 말했다. LG생활건강은 이미 지난해 12월 조직 개편을 통해 기존 뷰티사업부와 HDB사업부를 럭셔리뷰티, 더마&컨템포러리뷰티, 크로스카테고리뷰티, 네오뷰티, HDB 등 5개 조직으로 재편했다. 이 가운데 ‘닥터그루트’와 ‘유시몰’을 중심으로 한 네오뷰티사업부를 신설한 것이 핵심 변화다. 이 사장은 “닥터그루트와 유시몰을 하이테크 뷰티 헬스케어 브랜드로 육성해 글로벌 미래 성장 플랫폼으로 키워나가겠다”고 밝혔다. 시장 대응 전략도 보다 공격적으로 전환한다. 이 사장은 “마켓 트렌드와 기술 인텔리전스 역량을 강화해 고객에게 ‘와우 경험’을 제공하는 제품과 콘텐츠를 만들어야 한다”며, 국가별 핵심 커머스 채널 공략과 디지털 비중 확대를 강조했다. 또한 무분별한 품목 확장보다는 시장에서 확실한 존재감을 갖는 ‘히어로 제품’에 집중해 수익성을 개선하겠다는 전략도 내놨다. 조직 문화 측면에서는 ‘FACE’를 새로운 인재상으로 제시했다. 유연한 사고(Flexibility), 자주성(Autonomy), 명확하고 빠른 소통(Communication), 업무에 대한 열정(Enthusiasm)을 바탕으로 변화에 능동적으로 대응하는 조직을 만들겠다는 의지다. 이 사장은 “변화의 파고는 이미 빠르고 거칠게 다가오고 있다”며 “더 이상 주저할 시간이 없는 만큼, 우리의 저력을 믿고 변화를 향해 힘차게 전진하자”고 임직원들을 독려했다.

• 삼성전자, CES 2026서 ‘AI 일상 동반자’ 선언...엔터테인먼트·홈·케어로 생활 전반 확장

  삼성전자가 세계 최대 가전 전시회 CES 2026 개막을 앞두고 인공지능(AI)을 중심으로 한 미래 생활 전략을 공식화했다. 삼성전자는 4일(현지 시간) 미국 라스베이거스 윈 호텔에서 열린 ‘더 퍼스트 룩(The First Look)’ 프레스 콘퍼런스를 통해 ‘당신의 AI 일상 동반자(Your Companion to AI Living)’라는 비전을 제시하며, AI가 일상의 전 과정에 자연스럽게 스며드는 새로운 경험을 공개했다. 이번 행사에는 전 세계 미디어와 글로벌 파트너 등 1500여 명이 참석했으며, 삼성전자는 AI를 단순한 기능이 아닌 ‘동반자’로 정의하고 엔터테인먼트, 주거, 건강 관리 전반에 걸친 통합 전략을 선보였다. 노태문 삼성전자 DX부문장 대표이사 사장은 “모든 제품과 서비스에 AI를 적용해 고객이 실질적으로 체감할 수 있는 경험을 제공하겠다”며 “AI 경험의 대중화를 통해 고객 일상 속 가장 가까운 동반자가 되겠다”고 강조했다. 삼성전자는 이를 실현하기 위한 실행 전략으로 개방형 협업을 통한 선택권 확대, 온디바이스 AI와 클라우드 AI의 유기적 결합, 스마트싱스와 원 UI, 나우 브리프를 중심으로 한 일관된 AI 인터페이스 강화, 삼성 녹스 기반의 보안 및 신뢰성 확보를 제시했다. 기술 고도화뿐 아니라 사용성과 신뢰를 동시에 잡겠다는 전략이다. 엔터테인먼트 영역에서는 TV를 중심으로 한 AI 경험의 진화를 강조했다. 삼성전자는 사용자와 대화하며 맥락을 이해하는 TV 전용 AI 플랫폼 ‘비전 AI 컴패니언’을 통해 시청 환경을 개인화하고, 콘텐츠 소비를 넘어 일상의 편안함을 제공하는 엔터테인먼트 경험을 구현하겠다는 구상이다. 2026년형 TV 전 라인업에는 차세대 HDR 표준인 ‘HDR10+ 어드밴스드’와 구글과 공동 개발한 ‘이클립사 오디오’가 적용돼 화질과 음향 몰입감을 대폭 강화했다. 여기에 TV와 사운드 기기가 함께 작동하는 ‘Q-심포니’ 기능도 하만의 모든 오디오 브랜드로 확대된다. 신제품도 대거 공개됐다. 세계 최초 130형 마이크로 RGB TV는 100마이크로미터 이하의 RGB LED를 백라이트로 적용해 압도적인 색 표현력을 구현했으며, 향후 다양한 사이즈로 라인업을 확장할 계획이다. 벽면 밀착형 OLED TV, 프랑스 디자이너 에르완 부훌렉과 협업한 와이파이 스피커 ‘뮤직 스튜디오’ 등 디자인과 기술을 결합한 제품도 함께 선보였다. 삼성전자는 타이젠 OS에 대해 7년간 업그레이드를 지원해 TV가 장기간 진화하는 AI 플랫폼으로 기능하도록 한다는 방침이다. 가전 분야에서는 ‘집안일 해방’을 목표로 한 홈 컴패니언 비전이 제시됐다. 스마트싱스를 중심으로 한 4억3000만 명 규모의 사용자 기반과 4700여 종의 연결 기기를 바탕으로, 가전 스스로 사용자의 요구를 이해하고 작동하는 환경을 구현한다는 구상이다. 스크린, 카메라, 음성 인터페이스를 결합한 AI 가전은 냉장고, 세탁기, 조리기기 등으로 확대 적용되고 있으며, 7년 소프트웨어 업데이트와 AI 기반 원격 진단 서비스로 신뢰성도 강화했다. 특히 2026년형 비스포크 AI 패밀리허브 냉장고에는 가전 최초로 구글의 최신 AI 모델 ‘제미나이’가 탑재돼 식재료 인식과 관리 기능이 크게 향상된다. 식재료 기반 레시피 추천, 요리 영상 자동 레시피 변환, 식생활 분석 리포트 등 AI를 활용한 일상 밀착형 서비스도 함께 제공된다. 로봇청소기와 의류관리 가전 역시 센서와 AI 인식을 고도화해 사용자 개입을 최소화하는 방향으로 진화했다. 여기에 누수 등 주택 위험을 사전에 감지하고 보험 혜택과 연계하는 ‘홈 케어 서비스’도 소개되며, 가전의 역할이 생활 안전 영역까지 확장되고 있음을 보여줬다. 건강 관리 영역에서는 모바일과 웨어러블, 가전까지 아우르는 AI 기반 케어 컴패니언 전략이 공개됐다. 삼성 헬스는 수면, 활동, 영양 데이터를 종합 분석해 개인 맞춤형 코칭을 제공하고, 이상 징후 감지 시 의료 플랫폼과 연동해 전문 상담까지 연결하는 구조로 발전한다. 특히 수면 기록과 보행 속도, 미세한 손가락 움직임 등 일상 행동 데이터를 분석해 인지 저하를 조기에 감지하는 뇌 건강 기술이 처음 공개돼 주목을 받았다. 노태문 사장은 “삼성의 AI 혁신은 기술 자체가 아니라 사용자의 일상을 더 가치 있게 만드는 데 목적이 있다”며 “윤리와 책임을 기반으로 AI 생태계를 확장해 진정한 의미의 일상 동반자로 자리매김하겠다”고 말했다. 이번 프레스 콘퍼런스에서 공개된 삼성전자의 제품과 서비스는 CES 2026 기간 동안 라스베이거스 윈 호텔에 마련된 삼성전자 전시관에서 공개된다.

• 김승연 한화 회장 “AI·방산 원천기술로 100년 기업 도약...한미 조선 협력은 한화의 책임”

  김승연 한화그룹 회장이 2026년 신년사를 통해 AI 방산을 비롯한 미래 핵심 기술 확보와 한미 조선 산업 협력의 실행, 상생과 안전을 축으로 한 경영 원칙을 분명히 했다. 김 회장은 2일 발표한 신년사에서 한화가 방산과 조선 분야에서 국가를 대표하는 기업으로 성장했으며, 산업과 사회를 지탱하는 필수 동력 기업으로서 더 큰 책임을 맡게 됐다고 평가했다. 그는 글로벌 경쟁이 한층 치열해지는 상황에서 AI 방산과 같은 원천 기술을 확보하지 못하면 장기적인 경쟁 우위를 유지할 수 없다고 강조했다. 방산과 우주항공, 해양, 에너지, 소재, 금융, 기계, 서비스에 이르기까지 전 사업 영역에서 미래를 선도할 기술 역량을 축적해야 한다는 주문이다. 특히 에너지와 소재 부문에서는 글로벌 정책 변화와 석유화학 산업 구조 재편에 능동적으로 대응하고, 금융 부문은 디지털 자산과 AI를 결합해 글로벌 시장을 확대해야 한다고 밝혔다. 서비스 부문 역시 기계와 AI 사업과의 시너지를 통해 새로운 성장 모델을 만들어야 한다고 덧붙였다. 한미 조선 산업 협력 구상인 MASGA에 대해서는 한화가 전면에 서서 책임져야 할 과제라고 못 박았다. 김 회장은 미국 필리조선소를 중심으로 한 협력 모델을 구체적으로 실행해 한미 관계의 핵심 동반자로 자리매김해야 한다며, 군함과 핵추진잠수함 건조 등으로 협력의 범위와 깊이를 확장해야 한다고 강조했다. 글로벌 시장에서 신뢰받는 전략적 파트너가 되기 위해서는 상대의 입장을 먼저 고려하고 장기적 관점에서 관계를 구축해야 한다는 메시지도 함께 전했다. 김 회장은 상생과 안전을 한화 경영의 변하지 않는 기준으로 다시 제시했다. 협력사 근로자에게도 직영 근로자와 동일한 기준의 성과를 공유한 사례를 언급하며, 협력사와 지역사회 모두 한화의 공동체라고 강조했다. 아울러 성과보다 생명이 우선이라는 원칙 아래, 모든 현장에서 실효성 있는 안전 기준을 정착시켜야 한다고 당부했다. 신년사를 마무리하며 김 회장은 한화가 민간 우주 시대에 진입하고 글로벌 방산의 핵심 플레이어로 도약한 것은 임직원들의 도전과 헌신 덕분이라며, 앞으로도 함께 더 멀리 나아가자고 독려했다.

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• [편집실레터]AI 3강의 조건은 기술이 아니라 사람이다

  세계는 이미 인공지능(AI)을 둘러싼 패권 경쟁에 들어섰다. AI에서 뒤처진 국가는 미래를 담보할 수 없다는 인식 속에, 경제·산업·사회 전반이 AI 중심으로 재편되고 있다. 한국 역시 예외는 아니다. 정부는 미국·중국에 이은 ‘AI 3강 도약’을 국가 목표로 내걸었고, 이재명 대통령은 ‘AI 100조 원 투자 시대’를 선언하며 2026년을 AI 기반 경제대도약의 원년으로 만들겠다고 밝혔다. 최근 발표된 ‘2026년 경제성장전략’은 이러한 방향성을 구체화한 청사진이다. 핵심 키워드는 ‘AI 전면 전환’. 인프라 구축, 기술 확보, 산업 혁신, 인재 양성까지 모든 축을 AI 중심으로 재설계하겠다는 구상이다. AI 고속도로 구축, 피지컬 AI 육성, 제조업과 공공부문의 AI 전환, 전국민 AI 활용 기반 조성 등이 대표적이다. 이는 단순한 산업 정책이 아니라 국가 구조 자체를 바꾸겠다는 선언에 가깝다. 그러나 아무리 인프라와 기술에 투자해도 이를 움직일 사람이 없다면 AI 대전환은 공허한 구호에 그칠 수밖에 없다. 결국 관건은 ‘한국형 AI 인재’를 어떻게 정의하고 키워낼 것인가다. 여기서 말하는 AI 인재는 과거처럼 소수의 박사급 연구자나 고급 개발자만을 의미하지 않는다. 물론 독자 AI 모델을 개발하고 핵심 기술을 선도하는 정예 인력은 필요하다. 하지만 정부가 강조하는 ‘모두의 AI’ 비전을 감안하면, 인재의 범주는 훨씬 넓어진다. AI 인재란 의료·제조·금융·행정 등 각 분야에서 AI를 활용해 문제를 해결하고 업무를 혁신할 수 있는 실무형 융합 인재, 더 나아가 AI의 작동 원리와 한계를 이해하고 결과를 해석할 수 있는 일반 시민까지 포함한다. 초중고 학생부터 대학생, 직장인, 자영업자에 이르기까지 전 생애에 걸쳐 AI 소양을 갖추는 것이 국가 경쟁력의 기반이 되는 시대가 온 것이다. 김영훈 고용노동부 장관이 “AI 혁명은 실직의 공포가 아니라 능력 향상의 도구가 돼야 한다”고 강조한 것도 같은 맥락이다. 이러한 방향은 국제적 흐름과도 맞닿아 있다. 세계경제포럼(WEF)은 AI 시대의 미래를 네 가지 시나리오로 제시하며, 그중 인간과 AI가 협업하는 ‘코파일럿 경제’를 가장 현실적이고 긍정적인 모델로 꼽았다. AI가 인간을 대체하는 것이 아니라, 인간이 AI를 조정하고 활용하며 생산성을 극대화하는 구조다. 글로벌 컨설팅사 맥킨지 역시 자동화가 확산될수록 책임 있는 판단, 소통, 조정 등 인간 고유의 역량이 더 중요해질 것이라고 분석한다. 결국 AI 강국의 조건은 얼마나 뛰어난 기술을 가졌느냐보다, 얼마나 많은 사람이 AI와 함께 일할 준비가 돼 있느냐에 달려 있다. 과거 한국이 전 국민의 IT 활용 능력을 바탕으로 IT 강국으로 도약했듯, 이제는 전 국민이 AI를 다룰 수 있는 사회로 전환해야 한다. 소수의 천재가 아니라 다수의 시민이 AI를 이해하고 활용하는 나라, 그곳이 진정한 AI 3강의 자격을 갖춘 국가일 것이다.

  • 오피니언

  2026-01-20

• 벤처기업협회 “가상자산거래소 대주주 지분 제한, 혁신 생태계 위축 우려...시장 친화적 재검토 필요”

  벤처기업협회는 금융당국이 추진 중인 가상자산거래소 대주주 소유 지분 제한 방안에 대해, 시장의 건전성 확보라는 정책 취지에는 공감하지만 인위적인 지분 규제가 국내 벤처·스타트업 생태계의 혁신 동력을 훼손할 수 있다며 신중한 재검토를 요청했다. 최근 금융위원회는 디지털자산기본법 정부안을 통해 국내 가상자산거래소의 대주주 소유 지분을 15~20% 수준으로 제한하는 방안을 검토하고 있다. 이는 대체거래소(ATS)에 준하는 지배구조 체계를 마련하고 소유 분산을 유도하겠다는 취지지만, 벤처기업협회는 이미 운영 중인 민간 기업의 지배구조를 강제로 변경하는 방식에는 심각한 부작용이 따를 수 있다고 지적했다. 협회는 우선 소급적 지분 제한과 강제 매각이 헌법상 보장된 사유재산권을 침해할 소지가 크다고 우려했다. ATS는 설립 단계부터 관련 규제가 적용된 사전적 제도인 반면, 가상자산거래소는 기존에 합법적으로 형성된 소유 구조를 사후적으로 바꾸려는 것으로 성격이 전혀 다르다는 설명이다. 이는 시장에서 정당하게 형성된 기업 지배구조의 안정성을 훼손하고, 법적·경제적 예측 가능성을 떨어뜨릴 수 있다는 지적이다. 또한 글로벌 경쟁이 치열한 디지털자산 산업의 특성을 고려할 때, 국내 기업에만 적용되는 강제적 지분 분산은 경쟁력 약화로 이어질 가능성이 높다고 강조했다. 디지털자산 산업은 창업가 중심의 신속하고 과감한 의사결정을 통해 성장해 온 영역인데, 지분 규제가 경영 판단의 속도와 유연성을 떨어뜨려 기술 혁신과 사업 구조 개편을 지연시킬 수 있다는 것이다. 특히 협회는 창업자의 경영권을 위협하는 규제가 벤처·스타트업 생태계 전반의 도전 의지를 꺾을 수 있다고 우려했다. 글로벌 주요 가상자산거래소들 역시 창업가의 기업가정신과 혁신을 통해 성장해 왔으며, 국내 거래소의 지배구조 또한 그러한 과정에서 자연스럽게 형성된 결과라는 점을 강조했다. 만약 정부가 ‘핵심 인프라’라는 이유로 성과의 결과물인 지분 구조를 제한한다면, 향후 혁신적 도전에 나설 기업가가 줄어들 수밖에 없고, 이는 신산업 창업 생태계 위축으로 이어질 수 있다는 주장이다. 벤처기업협회는 가상자산거래소의 소유 분산은 규제가 아닌 시장 원리에 맡겨야 한다고 밝혔다. 기업이 성장해 자본시장에 진입하고 기업공개(IPO)를 진행하면, 주주 구성은 자연스럽게 다변화되고 소유와 경영 간 견제 구조도 형성된다는 것이다. 강제적인 지분 매각보다는 상장 활성화 등 시장 친화적인 방식으로 지배구조 개선을 유도하는 것이 바람직하다는 입장이다. 협회는 정부가 공익적 목적을 달성하면서도 기업의 혁신 의지를 훼손하지 않도록, 디지털자산기본법 논의 과정에서 업계 현실을 충분히 반영한 전향적인 재검토가 필요하다고 강조했다. 이를 통해 디지털자산기본법이 규제가 아닌 성장의 토대가 되어, 국내 신산업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있는 제도적 기반으로 작동하길 기대한다고 밝혔다.

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  2026-01-14

• 화성상공회의소 신년인사회 성료...‘도약하는 화성, 힘차게 달리는 2026’ 기업 비전 공유

  화성상공회의소가 1월 9일 화성상공회의소 4층 컨벤션홀에서 ‘2026년 신년인사회’를 열고 관내 기업인들과 함께 새해 비전과 도약 의지를 다졌다. 이날 행사는 화성특례시의 지속 가능한 성장과 지역경제 활성화를 위한 민관 협력의 중요성을 재확인하는 자리로 마련됐다. 화성상공회의소 신년인사회는 매년 초 지역 기업인과 관계기관이 한자리에 모여 한 해의 경영 환경을 전망하고 공동의 목표를 공유하는 대표적인 경제 행사다. 올해는 ‘도약하는 화성, 힘차게 달리는 2026’을 슬로건으로 내걸고, 급변하는 글로벌 경제 환경 속에서 화성 기업과 도시가 나아갈 방향을 함께 모색했다. 이날 행사에는 안상교 화성상공회의소 회장을 비롯해 관내 기업인들과 정명근 화성특례시장, 고영인 경기도 경제부지사, 화성특례시의회 임채덕 경제환경위원장과 시·도의원, 유관기관 관계자 등 300여 명이 참석해 성황을 이뤘다. 행사는 대북 울림을 주제로 한 오프닝 공연을 시작으로 내빈 소개, 안상교 회장의 신년사, 주요 내빈 덕담사, 꽃길 퍼포먼스 순으로 진행됐다. 참석자들은 새해 희망과 함께 지역 경제 재도약을 향한 의지를 공유했다. 안상교 회장은 신년사를 통해 “글로벌 공급망 재편과 기술 경쟁 심화라는 어려운 여건 속에서도 화성의 기업인들은 제조 현장을 지키며 의미 있는 성과를 만들어 왔다”며 “이 과정에서 경기도와 화성특례시, 유관기관의 지속적인 지원과 신뢰가 큰 힘이 됐다”고 밝혔다. 이어 “기업이 지역사회와 함께 성장하는 ESG 경영을 실천해 온 만큼, 화성상공회의소는 민간 주도의 협력 모델을 통해 지속 가능한 지역 경제 기반을 더욱 공고히 하겠다”고 강조했다. 또한 안 회장은 “2026년에는 글로벌 ESG 기준에 부합하는 경영 환경 조성과 함께 청년 경영자와 기술 인재를 체계적으로 육성해 다음 세대를 준비하겠다”며 “소공인 제조업과 청년 기술 인력을 연결하고 디지털 전환과 기술 혁신을 가속화해 대한민국 제조 경쟁력의 뿌리를 튼튼히 하겠다”고 덧붙였다. 정명근 화성특례시장은 인사말에서 “희망찬 2026년 새해를 맞아 급변하는 글로벌 경제와 산업 환경 속에서도 도시와 기업이 같은 방향을 바라보며 함께 나아가길 바란다”며 “시는 불필요한 규제를 점검하고 현장의 목소리에 귀 기울이며 기업과 나란히 걷는 행정을 지속하겠다”고 밝혔다. 화성특례시는 올해부터 반도체·미래차·바이오 등 3대 전략산업과 로봇산업을 중심으로 안정적인 공급망 구축 지원사업을 본격 추진하고, 인공지능(AI)과 디지털 전환 등 기업의 첨단 기술 역량 강화를 위한 지원도 확대할 계획이다. 이와 함께 관내 영세기업의 글로벌 진출을 돕기 위해 수출 물류비 지원 예산을 확대하고, 중소벤처기업진흥공단과의 협력을 통해 선복 전용공간 지원과 소규모 화물 묶음 운송 서비스도 단계적으로 추진할 예정이다. 한편, 이날 신년인사회는 기념 촬영과 퍼포먼스를 통해 화성 경제의 밝은 미래를 상징적으로 표현하며 마무리됐다. 참석자들은 2026년을 향한 새로운 출발선에서 민관이 함께 힘을 모아 지역 경제의 지속 성장을 이끌어가겠다는 뜻을 공유했다. 주요 참석자 명단(무순)은 다음과 같다. 정명근 화성특례시장, 고영인 경기도 경제부지사, 안상교 화성상공회의소 회장, 임채덕 화성특례시의회 경제환경위원장, 권칠승 국회의원, 고영권 경기도 경제부지사, 문홍승 화성세무서장, 성병모 동화성세무서장, 우채명 평택해양경찰서장, 김성구 중소벤처기업진흥공단 지부장, 정진구 신용보증기금 화성지점장, 김용주 NH농협은행 화성시지부장, 정은지 기업은행 경기남부지역본부장, 전병선 화성산업진흥원장, 박철수 화성시연구원장, 한병홍 화성도시공사 사장, 유지선 화성문화원장, 엄유태 화성시자원봉사센터장, 염미연 화성시여성가족재단 대표이사, 황운성 화성시복지재단 대표이사, 임선일 화성시인재육성재단 대표이사, 정승호 화성시환경재단 대표이사, 이원철 화성푸드통합지원센터 대표이사, 최주운 화성상공회의소 제9대 회장, 박성권 화성상공회의소 명예회장, 김병후·여희숙·이종우·이진욱·이택원 화성상공회의소 부회장단, 화성시·경기도의회 의원 및 관내 기업·유관기관 관계자 등이다.

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  2026-01-12

• 이선주 LG생활건강 사장 “변화에 가장 민첩한 조직만이 살아남는다”

  이선주 LG생활건강 사장이 취임 이후 처음으로 경영 메시지를 내놓으며, 변화 대응력을 생존과 성장의 핵심 키워드로 제시했다. 이 사장은 5일 신년사를 통해 “변화에 얼마나 민첩하게 대응하느냐가 기업의 생존과 성장을 좌우하는 시대”라며 “LG생활건강은 변화에 빠르게 적응하고 나아가 변화를 주도하는 조직으로 탈바꿈해야 한다”고 강조했다. 이 사장은 영국 생물학자 찰스 다윈의 진화론을 인용해 “가장 강한 종이나 똑똑한 종이 아니라 변화에 가장 잘 반응하는 종이 살아남는다”고 언급하며, 급변하는 시장 환경 속에서 기존의 성공 공식에 안주해서는 미래를 담보할 수 없다고 진단했다. 지난해 10월 신임 사장으로 공식 선임된 이후 외부에 경영 전략을 직접 밝힌 것은 이번이 처음이다. 그는 K-뷰티 시장의 구조 변화도 언급했다. 과거 대형 브랜드가 시장을 이끌던 ‘큰 배의 시대’에서 벗어나, 이제는 수많은 브랜드가 각자의 강점을 앞세워 빠르게 움직이는 ‘요트의 시대’로 전환됐다는 설명이다. 이 사장은 “이 같은 변화는 프레임과 방향 전환에 유연하게 대응했기 때문에 가능했다”며, LG생활건강 역시 보다 기민한 전략 전환이 필요하다고 밝혔다. 이 사장은 LG생활건강의 중장기 지향점으로 ‘과학적 연구를 기반으로 한 뷰티·건강 기업(Science-Driven Beauty & Wellness Company)’을 제시했다. 단순히 제품을 판매하는 기업을 넘어, 과학적 R&D 역량을 바탕으로 차별화된 고객 가치를 창출하는 라이프스타일 파트너로 진화해야 한다는 것이다. 그는 “우리가 보유한 연구·개발 역량과 인프라는 차별화된 아름다움과 건강한 삶의 가치를 만들어내는 핵심 자산”이라고 강조했다. 이를 실행하기 위한 핵심 과제로는 브랜드 포트폴리오 재편, 고객 경험 혁신, 고성장 지역 집중 육성, 수익성 구조 재조정 등 네 가지를 제시했다. 특히 브랜드 중심의 조직 운영을 통해 소비자 관점에서 의사결정이 이뤄지는 구조로 전환하겠다는 방침을 분명히 했다. 이 사장은 “주요 기능을 브랜드 조직에 내재화해 브랜드 전환과 고성장 브랜드 가속화를 집중 추진하겠다”고 말했다. LG생활건강은 이미 지난해 12월 조직 개편을 통해 기존 뷰티사업부와 HDB사업부를 럭셔리뷰티, 더마&컨템포러리뷰티, 크로스카테고리뷰티, 네오뷰티, HDB 등 5개 조직으로 재편했다. 이 가운데 ‘닥터그루트’와 ‘유시몰’을 중심으로 한 네오뷰티사업부를 신설한 것이 핵심 변화다. 이 사장은 “닥터그루트와 유시몰을 하이테크 뷰티 헬스케어 브랜드로 육성해 글로벌 미래 성장 플랫폼으로 키워나가겠다”고 밝혔다. 시장 대응 전략도 보다 공격적으로 전환한다. 이 사장은 “마켓 트렌드와 기술 인텔리전스 역량을 강화해 고객에게 ‘와우 경험’을 제공하는 제품과 콘텐츠를 만들어야 한다”며, 국가별 핵심 커머스 채널 공략과 디지털 비중 확대를 강조했다. 또한 무분별한 품목 확장보다는 시장에서 확실한 존재감을 갖는 ‘히어로 제품’에 집중해 수익성을 개선하겠다는 전략도 내놨다. 조직 문화 측면에서는 ‘FACE’를 새로운 인재상으로 제시했다. 유연한 사고(Flexibility), 자주성(Autonomy), 명확하고 빠른 소통(Communication), 업무에 대한 열정(Enthusiasm)을 바탕으로 변화에 능동적으로 대응하는 조직을 만들겠다는 의지다. 이 사장은 “변화의 파고는 이미 빠르고 거칠게 다가오고 있다”며 “더 이상 주저할 시간이 없는 만큼, 우리의 저력을 믿고 변화를 향해 힘차게 전진하자”고 임직원들을 독려했다.

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  2026-01-05

• 삼성전자, CES 2026서 ‘AI 일상 동반자’ 선언...엔터테인먼트·홈·케어로 생활 전반 확장

  삼성전자가 세계 최대 가전 전시회 CES 2026 개막을 앞두고 인공지능(AI)을 중심으로 한 미래 생활 전략을 공식화했다. 삼성전자는 4일(현지 시간) 미국 라스베이거스 윈 호텔에서 열린 ‘더 퍼스트 룩(The First Look)’ 프레스 콘퍼런스를 통해 ‘당신의 AI 일상 동반자(Your Companion to AI Living)’라는 비전을 제시하며, AI가 일상의 전 과정에 자연스럽게 스며드는 새로운 경험을 공개했다. 이번 행사에는 전 세계 미디어와 글로벌 파트너 등 1500여 명이 참석했으며, 삼성전자는 AI를 단순한 기능이 아닌 ‘동반자’로 정의하고 엔터테인먼트, 주거, 건강 관리 전반에 걸친 통합 전략을 선보였다. 노태문 삼성전자 DX부문장 대표이사 사장은 “모든 제품과 서비스에 AI를 적용해 고객이 실질적으로 체감할 수 있는 경험을 제공하겠다”며 “AI 경험의 대중화를 통해 고객 일상 속 가장 가까운 동반자가 되겠다”고 강조했다. 삼성전자는 이를 실현하기 위한 실행 전략으로 개방형 협업을 통한 선택권 확대, 온디바이스 AI와 클라우드 AI의 유기적 결합, 스마트싱스와 원 UI, 나우 브리프를 중심으로 한 일관된 AI 인터페이스 강화, 삼성 녹스 기반의 보안 및 신뢰성 확보를 제시했다. 기술 고도화뿐 아니라 사용성과 신뢰를 동시에 잡겠다는 전략이다. 엔터테인먼트 영역에서는 TV를 중심으로 한 AI 경험의 진화를 강조했다. 삼성전자는 사용자와 대화하며 맥락을 이해하는 TV 전용 AI 플랫폼 ‘비전 AI 컴패니언’을 통해 시청 환경을 개인화하고, 콘텐츠 소비를 넘어 일상의 편안함을 제공하는 엔터테인먼트 경험을 구현하겠다는 구상이다. 2026년형 TV 전 라인업에는 차세대 HDR 표준인 ‘HDR10+ 어드밴스드’와 구글과 공동 개발한 ‘이클립사 오디오’가 적용돼 화질과 음향 몰입감을 대폭 강화했다. 여기에 TV와 사운드 기기가 함께 작동하는 ‘Q-심포니’ 기능도 하만의 모든 오디오 브랜드로 확대된다. 신제품도 대거 공개됐다. 세계 최초 130형 마이크로 RGB TV는 100마이크로미터 이하의 RGB LED를 백라이트로 적용해 압도적인 색 표현력을 구현했으며, 향후 다양한 사이즈로 라인업을 확장할 계획이다. 벽면 밀착형 OLED TV, 프랑스 디자이너 에르완 부훌렉과 협업한 와이파이 스피커 ‘뮤직 스튜디오’ 등 디자인과 기술을 결합한 제품도 함께 선보였다. 삼성전자는 타이젠 OS에 대해 7년간 업그레이드를 지원해 TV가 장기간 진화하는 AI 플랫폼으로 기능하도록 한다는 방침이다. 가전 분야에서는 ‘집안일 해방’을 목표로 한 홈 컴패니언 비전이 제시됐다. 스마트싱스를 중심으로 한 4억3000만 명 규모의 사용자 기반과 4700여 종의 연결 기기를 바탕으로, 가전 스스로 사용자의 요구를 이해하고 작동하는 환경을 구현한다는 구상이다. 스크린, 카메라, 음성 인터페이스를 결합한 AI 가전은 냉장고, 세탁기, 조리기기 등으로 확대 적용되고 있으며, 7년 소프트웨어 업데이트와 AI 기반 원격 진단 서비스로 신뢰성도 강화했다. 특히 2026년형 비스포크 AI 패밀리허브 냉장고에는 가전 최초로 구글의 최신 AI 모델 ‘제미나이’가 탑재돼 식재료 인식과 관리 기능이 크게 향상된다. 식재료 기반 레시피 추천, 요리 영상 자동 레시피 변환, 식생활 분석 리포트 등 AI를 활용한 일상 밀착형 서비스도 함께 제공된다. 로봇청소기와 의류관리 가전 역시 센서와 AI 인식을 고도화해 사용자 개입을 최소화하는 방향으로 진화했다. 여기에 누수 등 주택 위험을 사전에 감지하고 보험 혜택과 연계하는 ‘홈 케어 서비스’도 소개되며, 가전의 역할이 생활 안전 영역까지 확장되고 있음을 보여줬다. 건강 관리 영역에서는 모바일과 웨어러블, 가전까지 아우르는 AI 기반 케어 컴패니언 전략이 공개됐다. 삼성 헬스는 수면, 활동, 영양 데이터를 종합 분석해 개인 맞춤형 코칭을 제공하고, 이상 징후 감지 시 의료 플랫폼과 연동해 전문 상담까지 연결하는 구조로 발전한다. 특히 수면 기록과 보행 속도, 미세한 손가락 움직임 등 일상 행동 데이터를 분석해 인지 저하를 조기에 감지하는 뇌 건강 기술이 처음 공개돼 주목을 받았다. 노태문 사장은 “삼성의 AI 혁신은 기술 자체가 아니라 사용자의 일상을 더 가치 있게 만드는 데 목적이 있다”며 “윤리와 책임을 기반으로 AI 생태계를 확장해 진정한 의미의 일상 동반자로 자리매김하겠다”고 말했다. 이번 프레스 콘퍼런스에서 공개된 삼성전자의 제품과 서비스는 CES 2026 기간 동안 라스베이거스 윈 호텔에 마련된 삼성전자 전시관에서 공개된다.

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  2026-01-05

• 김승연 한화 회장 “AI·방산 원천기술로 100년 기업 도약...한미 조선 협력은 한화의 책임”

  김승연 한화그룹 회장이 2026년 신년사를 통해 AI 방산을 비롯한 미래 핵심 기술 확보와 한미 조선 산업 협력의 실행, 상생과 안전을 축으로 한 경영 원칙을 분명히 했다. 김 회장은 2일 발표한 신년사에서 한화가 방산과 조선 분야에서 국가를 대표하는 기업으로 성장했으며, 산업과 사회를 지탱하는 필수 동력 기업으로서 더 큰 책임을 맡게 됐다고 평가했다. 그는 글로벌 경쟁이 한층 치열해지는 상황에서 AI 방산과 같은 원천 기술을 확보하지 못하면 장기적인 경쟁 우위를 유지할 수 없다고 강조했다. 방산과 우주항공, 해양, 에너지, 소재, 금융, 기계, 서비스에 이르기까지 전 사업 영역에서 미래를 선도할 기술 역량을 축적해야 한다는 주문이다. 특히 에너지와 소재 부문에서는 글로벌 정책 변화와 석유화학 산업 구조 재편에 능동적으로 대응하고, 금융 부문은 디지털 자산과 AI를 결합해 글로벌 시장을 확대해야 한다고 밝혔다. 서비스 부문 역시 기계와 AI 사업과의 시너지를 통해 새로운 성장 모델을 만들어야 한다고 덧붙였다. 한미 조선 산업 협력 구상인 MASGA에 대해서는 한화가 전면에 서서 책임져야 할 과제라고 못 박았다. 김 회장은 미국 필리조선소를 중심으로 한 협력 모델을 구체적으로 실행해 한미 관계의 핵심 동반자로 자리매김해야 한다며, 군함과 핵추진잠수함 건조 등으로 협력의 범위와 깊이를 확장해야 한다고 강조했다. 글로벌 시장에서 신뢰받는 전략적 파트너가 되기 위해서는 상대의 입장을 먼저 고려하고 장기적 관점에서 관계를 구축해야 한다는 메시지도 함께 전했다. 김 회장은 상생과 안전을 한화 경영의 변하지 않는 기준으로 다시 제시했다. 협력사 근로자에게도 직영 근로자와 동일한 기준의 성과를 공유한 사례를 언급하며, 협력사와 지역사회 모두 한화의 공동체라고 강조했다. 아울러 성과보다 생명이 우선이라는 원칙 아래, 모든 현장에서 실효성 있는 안전 기준을 정착시켜야 한다고 당부했다. 신년사를 마무리하며 김 회장은 한화가 민간 우주 시대에 진입하고 글로벌 방산의 핵심 플레이어로 도약한 것은 임직원들의 도전과 헌신 덕분이라며, 앞으로도 함께 더 멀리 나아가자고 독려했다.

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  2026-01-02

• 경기도 창업·벤처 예산 51% 감액...'미래 성장축 붕괴' 김창식 부위원장 강력 비판

  경기도의회 농정해양위원회 김창식 부위원장(더불어민주당, 남양주5)은 11일(목) 열린 예산결산특별위원회에서 경기도 미래성장산업국의 2026년 본예산안을 심의하며 “경기도 창업·벤처 생태계의 핵심 축이 무너지고 있다”고 강하게 비판했다. 미래성장산업국의 2026년 예산은 7,218억 원으로 올해 대비 11.7% 증가했지만, 정작 벤처·스타트업 관련 예산은 51%인 약 108억 원이 감액된 것으로 나타났다. 김 부위원장은 “도는 창업·벤처 육성을 핵심 전략이라 강조해 왔는데, 해당 부서 예산이 반토막 난 이유를 명확하게 설명해야 한다”고 지적했다. 김 부위원장은 특히 일몰 처리된 ‘기술이전 창업지원사업’을 깊이 우려했다. 해당 사업은 7년 미만 기술창업 기업의 사업화를 지원하는 법적 근거가 있는 주요 사업이며, 재정평가에서도 지속 필요성이 인정된 바 있다. 그러나 예산은 2024년 2억 5천만 원에서 2025년 7,500만 원으로 대폭 줄어든 데 이어, 2026년 본예산에서는 아예 전액이 삭제되었다. 그는 “기술이전 생태계가 붕괴되면 기술 기반 스타트업은 타 지자체로 이동하게 되고, 이는 경기도 기술창업 기반 자체가 흔들리는 결과를 초래한다”며 문제의 심각성을 강조했다. 또한 ‘기술창업 재도전 지원사업’ 예산이 5억 원에서 3억 원으로 40% 감액된 점을 지적하며, 예산 축소는 재창업 성공률 하락, 기술 인재의 타 지역 유출, 재도전 생태계 약화 등 연쇄적인 부정적 영향을 불러올 수밖에 없다고 우려했다. 이에 대해 막노극 미래성장산업국장은 일부 감액은 사실이나, 40억 원 규모의 ‘창업혁신공간 조성’ 사업이 종료되는 등 사업 마무리 요인이 반영된 측면이 있으며, 상임위 심의 과정에서 필요성이 인정돼 예산이 복원된 사업도 있다고 해명했다. 그러나 김창식 부위원장은 이번 감액이 단순한 조정 수준이 아니라 경기도 창업생태계 전반의 구조적 기반을 약화시키는 결정적 요인이 될 수 있다는 점을 재차 강조했다. 그는 “창업생태계의 연결고리가 흔들리면 향후 5~10년간 경기도의 성장 동력이 약화될 수 있다”며 “경기도 미래성장은 창업·벤처 정책과 직결되는 만큼, 보다 책임 있는 예산 편성과 즉각적인 보완 대책 마련이 필요하다”고 강력히 촉구했다.

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  2025-12-13

• SK 최태원 회장 “사회적가치 기반의 새로운 자본주의로 전환해야...AI가 핵심 도구 될 것”

  일본 도쿄에서 열린 ‘도쿄포럼 2025’에서 최태원 SK그룹 회장 겸 최종현학술원 이사장은 기존 자본주의의 한계를 넘어서는 ‘새로운 자본주의’로의 전환을 강하게 제안했다. 그는 환경 문제, 사회 양극화 등 점점 복잡해지는 글로벌 위기를 해결하기 위해서는 경제적 이윤만을 추구하는 기존 체제에서 벗어나, 사회적가치를 측정·관리하는 구조가 반드시 필요하다고 강조했다. 최 회장은 21일부터 이틀간 도쿄대 야스다 강당에서 열린 이번 포럼에서 “기존 자본주의는 재무적 가치에만 집중해 왔고, 사회적가치에 대한 보상과 인센티브는 사실상 부재했다”며 문제의식을 드러냈다. 사회적가치를 그는 “경제적 이윤을 넘어 사회문제 해결과 이해관계자의 행복 증진에 기여하는 가치”라고 정의했다. 이어 그는 지속가능한 성장을 위해 가장 중요한 과제로 ‘사회적가치의 정량화’를 꼽았다. 과거에는 측정 비용이 크고 데이터가 부족해 실행이 어려웠지만, 최근 AI와 디지털 기술이 발전하면서 상황이 달라졌다고 설명했다. “AI는 사회적가치를 수치화하는 데 매우 효과적인 도구가 될 수 있다”며 기술 기반 측정 체계의 중요성을 강조했다. 최 회장은 SK그룹이 실제로 도입한 ‘사회적가치 측정’ 사례도 소개했다. SK는 계열사별로 일자리 창출, 환경 영향, 납세, 지역사회 기여 등을 플러스·마이너스로 평가하며 이를 경영 의사결정에 반영하고 있다. 그는 “측정이 시작되면 기업의 행동이 달라진다”며 KPI 또한 재무적 성과를 넘어 사회적가치를 지속적으로 높이는 방향으로 변화하고 있다고 설명했다. 같은 날 열린 ‘비즈니스 리더 세션’에서도 그는 일본·한국 경제·학계 인사들과 함께 ‘지속가능한 자본주의’ 모델을 논의했다. 이 자리에서는 기업·정부·지역사회가 협력해 사회문제를 해결하는 ‘협력적 자본주의(Collaborative Capitalism)’와 이를 실천하기 위한 AI 활용 전략 등이 집중적으로 다뤄졌다. 올해 ‘도쿄포럼 2025’는 “자본주의를 다시 생각하다: 다양성, 모순, 그리고 미래”를 주제로 열렸으며, 국내외 경제·학계 전문가들이 모여 자본주의 체제의 구조적 문제와 지속가능한 해법을 심층적으로 논의했다. 전문가들은 급격한 기술 발전과 지정학적 불안정 속에서 사회적가치 중심의 새로운 경제 체제로의 전환이 더 이상 선택이 아니라 필요라는 데 공감대를 형성했다.

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  2025-11-23

• “경기도 콘텐츠 일자리, 양이 아니라 질로”...조용호 의원, 정책 전환 필요성 제기

  경기도의회 문화체육관광위원회 조용호 의원(더불어민주당, 오산2)이 17일 열린 경기콘텐츠진흥원 대상 2025년 행정사무감사에서 콘텐츠 산업 일자리 정책의 근본적인 개선을 촉구하고 나섰다. 그는 “콘텐츠 산업의 지속 성장은 결국 현장 인재들이 얼마나 안정적으로 경력을 쌓을 수 있는 구조를 만들 수 있는가에 달려 있다”며 일자리 정책의 ‘질적 전환’을 강하게 요구했다. 조 의원은 현재 콘텐츠진흥원이 매년 제시하는 일자리 창출 수치가 정규직, 장기 근로, 단기 용역, 행사요원, 단기 아르바이트까지 동일한 기준으로 합산되고 있다는 점을 문제로 지적했다. 단기간 행사 참여로 발생한 아르바이트 형태의 고용까지 모두 ‘일자리 창출’로 집계되면, 실제 고용 효과를 정확히 판단하기 어렵다는 것이다. 그는 “일자리 숫자가 많아 보이는 착시만 만들 뿐, 산업 생태계에 어떤 실질적 영향을 미쳤는지는 파악할 수 없다”고 말했다. 이어 그는 경기도 콘텐츠 산업이 성장하려면 단순 고용 확대가 아니라 장기적 경력 개발이 가능한 구조 마련이 핵심이라고 강조했다. “어떤 유형의 일자리인지, 고용 안정성과 경력 형성에 기여하는지, 장기 고용으로 이어질 수 있는지 등 세분화된 기준이 마련되어야 한다”며, 실효성 있는 일자리 분류체계와 현장 중심 정책 설계가 필요하다고 지적했다. 조 의원은 콘텐츠 산업이 국가 미래성장 산업으로 떠오른 만큼 현장의 인재들이 지속적으로 성장할 수 있도록 정책의 방향을 명확히 잡아야 한다고 거듭 강조했다. 그는 “경기도가 콘텐츠 산업의 중심지로서 전문 인력이 안정적으로 일할 수 있는 생태계를 만드는 데 적극 나서야 한다”며, 진흥원이 보다 책임 있는 일자리 정책을 추진할 것을 당부했다.

  • 오피니언

  2025-11-18

• “불법 웹툰과의 전쟁, 아이들 보호의 문제”...경기도의회 유영두 부위원장, 경기콘텐츠진흥원 ‘사업 일몰’ 비판

  경기도의회 문화체육관광위원회 유영두 부위원장(국민의힘, 광주1)이 경기콘텐츠진흥원이 K-콘텐츠 불법 유통 근절 사업을 종료한 데 대해 “무책임한 행정”이라며 강도 높은 비판을 쏟아냈다. 17일 열린 경기콘텐츠진흥원 행정사무감사에서다. 유 부위원장은 먼저 불법 웹툰으로 인한 산업 피해의 심각성을 짚었다. 그는 “2022~2023년 2년간 불법 웹툰 피해액이 8,400억 원에 달하며 이는 웹툰 산업 전체 규모(2조 1,890억 원)의 약 20%”라며 “불법 플랫폼 순방문자 수가 경기도민 1,420만 명의 34배인 4억 8,905만 명에 달한다는 사실만 봐도 문제가 얼마나 심각한지 알 수 있다”고 지적했다. 문제는 웹툰에만 그치지 않는다. 한국저작권위원회 자료에 따르면 2024년 불법 복제물 게시 사이트의 방문 횟수는 무려 2,163억 회. K-콘텐츠 전반에 걸친 불법 이용이 이미 일상화 수준으로 번져 있다는 의미다. 유 부위원장은 이러한 불법 공유 사이트가 단순 저작권 침해의 수준을 넘어, 청소년 범죄 노출의 통로로 악용되고 있다는 점을 특히 우려했다. 그는 “대부분의 불법 사이트는 불법 도박 사이트로 이어지는 광고 배너를 걸어 놓고 있다”며 “청소년을 범죄로 유인하는 구조적 문제가 방치되고 있다”고 말했다. 실제 통계도 위험성을 뒷받침한다. 한국도박문제예방치유원에 따르면 청소년 도박 중독 치유 서비스 이용자는 2020년 1,286명에서 2024년 4,144명으로 3.2배 증가했다. 같은 기간 콘텐츠 불법 사이트 이용이 급증한 점을 고려하면, 두 현상이 밀접하게 연결돼 있다는 분석이다. 유 부위원장은 “경기도 초·중·고·특수학교 학생 약 147만 명이 이러한 불법 사이트에 무방비로 노출되어 있다”며 “웹툰 불법 공유와 불법 도박이 결합한 이중·삼중 피해 구조 속에서 아이들을 지켜야 한다”고 강조했다. 그러나 정작 경기콘텐츠진흥원은 관련 대응 사업을 축소하고 있다. 진흥원은 2025년부터 K-콘텐츠 불법 유통 대응 법률지원 사업을 자체 종료하고, 문화체육관광부 산하 ‘저작권법률지원센터’와의 협력사업만을 유지하기로 했다. 유 부위원장은 이 결정에 대해 강하게 질타했다. 그는 “경기도는 국내 최대 콘텐츠 산업 기반을 갖추고 있고, 경기콘텐츠진흥원 또한 현장에서 직접 법률 지원 요청을 받아온 기관”이라며 “이를 ‘국가 사무’라는 이유로 일몰하는 것은 책임 회피에 가깝다”고 비판했다. 이어 “직접 법률지원이 어렵다면 최소한 인식 개선 캠페인이라도 확대해야 하지만, 그마저도 계획이 없는 상황”이라고 지적했다. 질의를 마무리하며 유영두 부위원장은 “불법 웹툰 사이트와의 전쟁은 저작권 보호를 넘어 우리 아이들을 범죄와 도박으로부터 지키는 일”이라고 강조했다. 그는 “경기콘텐츠진흥원이 중앙정부 눈치만 보지 말고, 도민과 학생을 위한 적극적인 역할을 다하도록 끝까지 살피겠다”고 말했다.

  • 오피니언

  2025-11-17